8月1日，順欣建筑裝飾公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，傳達了蜀道城鄉(xiāng)集團2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會會議精神，分析當前面臨的形勢和存在的問題，安排部署下半年重點任務(wù)。蜀道城鄉(xiāng)集團黨委委員、副總經(jīng)理李洪出席會議并講話。順欣建筑裝飾公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理蔣川主持會議。

會議逐一通報了各項經(jīng)營指標、項目建設(shè)、技術(shù)質(zhì)量檢查等情況，深入分析了完成年度目標任務(wù)存在的差距和困難，制定解決措施。

李洪充分肯定了順欣建筑裝飾公司2025年上半年取得的成績，并結(jié)合行業(yè)形勢對下半年工作提出要求：一是堅持目標導(dǎo)向，明確攻堅方向。年度目標是不可動搖的任務(wù)，要深入分析現(xiàn)階段各項指標的完成情況，迅速細化分解，落實專人，劃分“責(zé)任田”，確保如期完成年度目標。特別是針對集團今年7個交房項目，要倒排工期，保障正常履約，以高度的責(zé)任感和過硬工作作風(fēng)，全力服務(wù)集團“保交房”大局。同時，持續(xù)加大市場開拓力度，深化戰(zhàn)略合作，降低市場波動風(fēng)險。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)力“全屋整裝”及多元業(yè)務(wù)布局，力爭盡快形成新的利潤增長點。二是聚焦關(guān)鍵要素，提升管理能力。進一步強化成本管控，提升盈利能力；持續(xù)深化精細管理，降低供應(yīng)鏈管理成本；全力抓好資金統(tǒng)籌，確?，F(xiàn)金流安全穩(wěn)定；加大人員引育力度,將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勢能，為后期轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；做好安全環(huán)保管理，樹牢底線思維，堅決打贏安全生產(chǎn)和防汛減災(zāi)“主動仗”。三是聚力科技創(chuàng)新，激發(fā)澎湃動能。大力發(fā)展綠色建筑材料和新型裝配式建筑施工工藝，系統(tǒng)推進各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標準化，推動建筑新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的應(yīng)用，通過科技賦能，助力公司穩(wěn)健發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級。四是筑牢廉潔防線，打造清風(fēng)工程。扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，結(jié)合建筑施工領(lǐng)域特點，聚焦項目建設(shè)、招投標等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督糾偏、懲治震懾。

會議指出，圓滿完成下半年各項指標，事關(guān)順欣建筑裝飾公司全年發(fā)展目標的如期實現(xiàn)，事關(guān)高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)和“十五五”規(guī)劃良好開局。

會議要求，公司全體干部職工要持續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強化機制,改進作風(fēng),狠抓落實,以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力,沖刺下半年、實現(xiàn)全年勝。　

會議還就下半年市場經(jīng)營、項目管理、成本管控、安全環(huán)保、資金管理等重點工作進行了具體部署。

蜀道城鄉(xiāng)集團建設(shè)管理部部長梁小平，順欣建筑裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部全體人員、各項目班子成員及業(yè)務(wù)骨干70余人參會。